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以大庆精神建班育人中转站风机班潜心打造"五型班组"
近日,中国石油抚顺石化公司举行隆重的仪式,为石油二厂中转站风机班颁发国资委和全国妇联授予的中央企业“巾帼文明岗”奖牌。风机班由 9名女工组成,主要负责石油二厂中转站生产运输供风工作,多年来,在班长李慧的带领下,她们继承大庆人的优良传统,以爱岗敬业、团结向上、勇于创新的精神,成为抚顺石化公司继“王海班组”后涌现出的“五型班组”的又一优秀代表。

    继承传统,强化教育。风机班把大庆精神教育与抚顺石化公司主题教育活动融为一体,树立“责任是督促、责任是激励、责任是信任”的理念,并渗透到班组的各项管理之中,使班组成员的责任意识、爱岗意识大大增强。采取“抓管理、重安全、勤检查、见成效”的办法,从责任上落实到人,从检查上落实到点,从培训上落实到岗,让班组每名员工都能熟知岗位生产工艺流程,正确起停每台设备。

    严字当头,规范管理。风机班建立了“五严”交接班制度,即交接班要严格检查;正常巡检要严格检查;对设备不放心要严格检查;在气候变化、天气恶劣情况下要严格检查;对于设备施工、大小修过程都要严格检查。并恪守交班不交困难的原则,做到“三不下班”,即安全隐患未处理不下班,卫生不合格不下班,设备运转不正常不下班。坚持“四到现场”,即心里想着现场,眼睛盯住现场,脚步走在现场,功夫下在现场。因此,多年来现场环境始终达标。她们还制定了班委会成员责任制,定期例会,查找问题。建立了业务、安全学习制度,对生产难点、设备保养和安全知识进行有针对性地学习讨论。建立了“班务公开”制度,即对奖金分配、评选先进、班组管理等工作实行“三公开”,做到奖罚分明,责任明晰。

    团结友爱,营造和谐。在班组管理过程中,风机班提出了“四个一”管理法,即尊重员工每一项提议,理解员工每一种需求,激活员工每一份潜力,助推员工每一次进步。做到“三个主动”,即意见不同时主动见面,把问题摆平;工作发生争执时主动见面,消除误会;员工情绪波动时主动了解,分析原因。为了营造“班组如家”的氛围,班委会成员坚持家访,深入了解每名员工的思想动态和生活疾苦,把班组的关爱送到每个人的心坎上,让员工放下包袱,全力以赴搞好安全生产。

    多年来,风机班始终坚持“继承传统,严字当头,以大庆精神建班育人”的班组管理理念。本着“别人想不到的事我们要想到;别人做不到的事我们要做到;别人能做到的事我们要做好”的工作原则,向王海班组看齐,成为抚顺石化公司“王海式班组”的一个典型。


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